Россия на грани кадрового кризиса: что делать

Рынок труда в России столкнулся с острым дефицитом кадров. За пять лет резерв работников уменьшился примерно на половину. Сейчас на каждую вакансию приходится мало откликов, компании вынуждены активно искать сотрудников, порой соглашаясь на кандидатов без опыта.

Эксперты выделяют три ключевые причины: ухудшение демографической ситуации (снижение численности трудоспособного населения), отток специалистов за рубеж и несоответствие навыков выпускников требованиям рынка.

По словам председателя профсоюза «Новый Труд» Дарьи Митиной, есть три пути решения: завозить рабочую силу из-за границы, возвращать уехавших за рубеж специалистов и готовить их внутри страны. Третий вариант — самый логичный, но и самый сложный.

Система образования формально работает, но не удовлетворяет спрос. Острее всего не хватает инженеров и квалифицированных рабочих, а не гуманитариев. Среднее профессиональное образование долго приходило в упадок и лишь с 2022 года начало восстанавливаться, но дефицит пока не перекрыт.

Привлечение иностранных работников — еще один вариант. Однако поток изменился: если раньше приезжали выходцы из постсоветских стран с близкой культурой, то теперь чаще из более отдаленных государств. По словам Митиной, таких мигрантов нужно не только обучать языку, но и переучивать технологическим стандартам. При этом в основном они заняты низкоквалифицированным трудом, а сложные вакансии остаются открытыми.

Идея вернуть уехавших специалистов обсуждается активно, но на практике результаты пока скромные. Митина считает, что для этого необходимы конкурентоспособные зарплаты и благоприятная рабочая среда. Небольшой поток возвращающихся уже есть, но он не решает проблему. Кроме того, ограничения в цифровой среде могут спровоцировать новый отток.

Генеральный директор сервиса GdeRabota.ru Екатерина Агаева отмечает, что дефицит кадров имеет множество причин, поэтому быстрого решения не будет. Государству необходимо увеличивать предложение рабочей силы, например, снимая излишнюю бюрократию для работодателей. Также стоит активнее вовлекать старшее поколение через переквалификацию и создавать условия для женщин с детьми (гибкий график, инфраструктура).

Агаева подчеркивает, что в образовании нужно делать упор на практические навыки, а не только на теорию. Компании сами начинают растить кадры: запускают стажировки, сотрудничают с колледжами и вузами. «Выигрывают те компании, которые готовы брать соискателей без опыта и доучивать их на месте. При этом главным приоритетом становится удержание специалистов. Это обходится дешевле, чем поиск и найм новых сотрудников», — говорит эксперт.

По мнению Агаевой, дальнейший рост экономики возможен только за счет повышения производительности труда — через цифровизацию, автоматизацию и внедрение новых технологий. В противном случае нехватка кадров будет тормозить развитие, что уже происходит сейчас.