Гибридный формат работы становится новой нормой

Период массовой удалённой работы, вызванный пандемией, завершается, и многие россияне вынуждены возвращаться в офисы. При этом гибридный формат занятости, совмещающий удалёнку и присутствие на рабочем месте, укрепляется как устойчивый тренд на рынке труда.

Статистика вакансий показывает значительный разрыв между предложениями работодателей и ожиданиями соискателей. С начала года было опубликовано более миллиона вакансий с офисным форматом, около 101 тысячи — с полностью удалённым и лишь порядка 75 тысяч — с гибридным.

Генеральный директор сервиса GdeRabota.ru Екатерина Агаева отмечает, что гибридная занятость перестала быть временной уступкой и превратилась в полноценную норму. Компании теперь фиксируют дни присутствия в офисе в трудовых договорах, вводят обязательные очные встречи, что позволяет сохранять контроль над процессами без потери лояльности персонала.

Эксперт подчёркивает, что полностью удалённый формат подходит не всем категориям сотрудников и неприменим во многих отраслях. «Дистанционная занятость — при всех ее несомненных плюсах — подходит не всем категориям сотрудников и неприменима во многих отраслях», — говорит Агаева.

Гибридная модель, напротив, снижает риски падения эффективности и проблем с корпоративной культурой, сохраняя при этом гибкость, которая критически важна для удержания кадров.

Формат работы напрямую влияет на карьерное развитие. Сотрудники, работающие в офисе, часто продвигаются быстрее благодаря личному контакту с руководством и большей заметности. Удалённые работники реже попадают в поле зрения менеджмента, что замедляет их профессиональный рост.

Дефицит кадров в таких сферах, как логистика, продажи, инженерия и рабочие специальности, вынуждает работодателей предлагать более гибкие условия. «Гибкость становится инструментом конкуренции за специалистов», — подчёркивает Агаева.

По мнению эксперта, в ближайшем будущем массовые позиции будут предполагать регламентированный гибрид, дефицитные специалисты получат индивидуальные условия, а для руководителей сохранится акцент на очном присутствии.

Член совета директоров компаний «Азот» и «Сибирского делового союза» Анастасия Горелкина приводит данные: «Только каждый шестой россиянин готов вернуться в офис на полную занятость, а четверть предпочли бы гибрид с минимальным присутствием — один-два дня в неделю».

«Запрос сотрудников на гибкость и реальные предложения работодателей пока не совпадают, и именно в этом зазоре существует сегодняшний российский рынок труда», — считает Горелкина.

Эксперт отмечает, что около 40% компаний готовы переводить отдельных сотрудников на дистанционный режим по запросу, но 26% относятся к удалённой работе негативно. «Гибкость стала инструментом удержания ценных кадров, а не универсальным правом. Ну а офис… Офис не умер, он переформатировался», — говорит она.

В ближайшие годы рынок труда будет искать баланс между интересами бизнеса и ожиданиями работников, но полное совпадение вряд ли достижимо.