62% компаний планируют вернуть удаленщиков в офисы

Российский рынок труда столкнулся с новой тенденцией — компании активно пересматривают политику удалённой работы. Согласно исследованиям, более половины работодателей планируют вернуть сотрудников в офисы, что свидетельствует о смене управленческих подходов и усилении контроля.

Проблема не сводится к простой смене рабочего места. Бизнес отмечает снижение продуктивности, размытие ключевых показателей и ухудшение управляемости коллективов. На фоне рекордно низкой безработицы работодатели вынуждены максимизировать отдачу от имеющихся кадров, что приводит к ужесточению требований.

Опросы компаний выявили конкретные планы на ближайшие годы:

• 62% организаций намерены ужесточить правила дистанционной работы и увеличить обязательное присутствие в офисе;
• 14% планируют полностью отказаться от удалённого формата;
• 27% рассматривают внедрение четырёхдневной рабочей недели в офисе;
• 35% готовы ввести жёсткий гибридный график с фиксированными днями на рабочем месте;
• 18% усиливают цифровой мониторинг активности сотрудников.

По данным HR-специалистов, удалённый режим затрудняет объективную оценку вклада отдельных работников, ухудшает командное взаимодействие и может снижать качество обслуживания клиентов. В первую очередь под удар попадают офисные специалисты — маркетологи, кадровики, бухгалтеры и аналитики, которые ранее часто работали дистанционно.

В промышленном секторе ситуация иная, как отмечает член совета директоров «Сибирского делового союза» и «Азота» Анастасия Горелкина. «В нашем секторе — промышленные предприятия и компании с непрерывным циклом — массовой удалёнки, по сути, никогда и не было. На дистанционный режим могли переводиться только отдельные офисные службы — маркетинг, бухгалтерия, кадры. То есть те подразделения, от которых напрямую не зависит работа технологической линии», — объясняет топ-менеджер.

Горелкина добавляет, что даже по данным Росстата доля удалённо работающих в России не превышала 1% от всех занятых, причём многие использовали гибридный график. Пандемийный опыт, по её мнению, сделал бизнес более гибким: решения о формате работы теперь принимаются индивидуально, с учётом обстоятельств сотрудников. «Если у специалиста семейные обстоятельства или временные трудности с переездом, мы спокойно можем пойти ему навстречу. То есть главное изменение — это не тотальный пересмотр форматов, а рост лояльности работодателя к человеку. Да, офис остаётся базой, но жёсткость подходов ушла в прошлое», — говорит эксперт.

Массовое возвращение в офисы может также указывать на проблемы в управлении, считает заведующая кафедрой «владельческое управление» Международного НИИ проблем управления Раиса Донская. «Мы ведь с вами говорим не просто о том, где сидит сотрудник — в офисе или дома. Мы говорим об устаревании управленческой модели. Либо мы набрали совершенно не тех сотрудников, либо мы не умеем ими управлять. И в этой ситуации это ответственность руководителя», — отмечает Донская.

Она подчёркивает, что традиционная вертикальная система с жёсткими KPI, заимствованная с Запада, ориентирована на контроль, а не на развитие, и в условиях удалённой работы даёт сбои. «Качественная модель управления опирается на личность собственника. Если собственник продолжает идти по устаревшим лекалам, эффективность кардинально не повысится — даже если всех вернуть в офис», — заключает эксперт.

Таким образом, период относительной свободы для работников на российском рынке труда подходит к концу. От сотрудников ожидают повышенной отдачи, а руководству компаний предстоит пересмотреть свои управленческие подходы.