Четырехдневка обходится работникам в 20% зарплаты

Российские компании все чаще вводят сокращенную неделю с потерей дохода сотрудников. Работодатели экономят и избегают увольнений, но расходы семей не становятся меньше.

7 ноября, 2026, 03:40

А некоторые сами решают, сколько часов и где им работать
Источник:
Михаил Огнев / FONTANKA.RU

Дополнительный выходной многие воспринимают как подарок, и в соцсетях эту тему обсуждают не первый год. Согласно опросам, половина россиян хотели бы трудиться четыре дня в неделю и отдыхать три.

Подобная схема действует в десяти странах, где предприятия могут вводить такие графики по соглашению всех работников. Среди них Бельгия, Великобритания, Франция, Исландия, Новая Зеландия, Норвегия, ОАЭ и Япония. Также в Бразилии рабочие часы сокращали примерно на 20% без снижения зарплаты. После эксперимента у сотрудников снизились уровень стресса и бессонница, 73% стали реже чувствовать выгорание, уменьшилась текучка кадров. Почти половина компаний сохранила сокращенную неделю полностью или частично. Похожие результаты дал опыт других стран. Ключевым фактором при этом остается сохранение зарплаты, а она в перечисленных странах составляет 2500–3000 евро в среднем.

Компании в этих странах отмечали главное: при сокращении рабочей недели с сохранением 38 рабочих часов производительность не упала, а местами выросла.

Именно поэтому в России многие выступают за четырехдневку — пока не выясняется ее цена: минус 20% зарплаты. Такую схему для сотрудников головного офиса и менеджмента вводит, в частности, компания Whoosh. Решение объясняют сезонным спадом: зимой спрос на электросамокаты падает. В 2025 году сервис получил убыток в 2,9 млрд рублей.

Похожие меры применяли российские автогиганты — КАМАЗ, АвтоВАЗ и ГАЗ, а также «Цемрос» (бывший «Евроцемент») и «Уралвагонзавод». Работодателю это позволяет сократить расходы и сохранить команду, работнику — вынужденно обменять часть дохода на свободный день.

Аналогичная схема используется на промышленных предприятиях. Когда заказов меньше, компании выбирают между сокращенной занятостью и увольнениями. Четырехдневка оставляет людей в штате, но экономия работодателя оборачивается потерей дохода для сотрудников.

Особенно болезненно это для семей с фиксированными расходами: ипотека, аренда, кредиты и коммунальные платежи не сокращаются вместе с рабочей неделей. Свободный день в календаре появляется, а финансовый запас на него — не обязательно.

Гибкий график или урезанная занятость?

Гендиректор сервиса по поиску работы и найму сотрудников GdeRabota.ru Екатерина Агаева в беседе с MSK1.RU предлагает различать два явления. Добровольная четырехдневка с сохранением зарплаты — способ привлечь специалистов и дать им больше свободы. Вынужденное сокращение рабочих дней с пропорциональным снижением дохода — прежде всего способ работодателя пережить падение спроса и уменьшить расходы.

«При снижении спроса и сокращении объема заказов работодатели пытаются оптимизировать расходы и сохранить кадры, избежав массовых сокращений. Поэтому с помощью сокращенной рабочей недели пытаются справиться с кризисом», — говорит Агаева.

По данным GdeRabota.ru, около 304 тысяч вакансий на сервисе предлагают гибкие условия труда. Это не значит, что все они предполагают именно четырехдневку: речь о разных вариантах гибкости. По словам Агаевой, чаще такие предложения встречаются в офисных и интеллектуальных профессиях, IT, продажах и сфере услуг. На производстве, в логистике и торговле подобный график организовать сложнее.

Агаева отмечает: интерес к короткой рабочей неделе может расти и у работодателей, и у соискателей. Однако снижение зарплаты вряд ли станет привлекательным условием для большинства: доход по-прежнему остается одним из главных критериев при выборе работы.

«Это не общероссийский тренд»

Основатель кадрового портала SuperJob Алексей Захаров предостерегает от вывода, будто четырехдневка означает общенациональный кризис занятости. По его словам, часть компаний использует сокращенную неделю регулярно — при сезонном падении спроса, а затем возвращает обычный график.

«Каждый год примерно в это время сезонно меняется спрос, соответственно предприятия уменьшают занятость. К этому привыкли все — и работники, и работодатели», — говорит Захаров. «Работодатели делают это практически ежегодно. Потом спрос повышается, и люди не разбегаются — значит, существуют какие-то компенсаторные механизмы».

По его наблюдению, сезонный спад характерен не для всех отраслей. Перед Новым годом, напротив, обычно растет спрос на работников в сферах развлечений и доставки.

Цена «сохранения коллектива»

У четырехдневки с уменьшенной оплатой есть понятная логика: компания сокращает затраты, сотрудники сохраняют рабочие места. Но если временный режим затянется, он может ударить по удержанию квалифицированных специалистов. Работник, теряющий пятую часть дохода, может начать искать другое место — особенно если его навыки востребованы.

Главное — не путать дополнительный выходной с улучшением условий труда. Если за него приходится отдавать 20% зарплаты, это не подарок работодателя, а способ распределить последствия спада. Для компании такой вариант может быть мягче увольнений. Для сотрудника вопрос остается предельно практичным: хватит ли оставшегося дохода, чтобы дотянуть (да еще и прокормить семью!) до следующего сезона. И действительно ли сокращение «временное».

Читайте также